1月16日，公司召開2025年工作會議暨一屆三次職代會，全面貫徹落實新興際華集團、新興鑄管股份公司兩級年會精神，總結(jié)2024年工作，分析汽車鑄件市場面臨形勢，安排部署2025年重點工作，動員廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、振奮信心、明確目標，以實績實效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、執(zhí)行董事連明堂出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理凌駿春作經(jīng)營工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理蘇現(xiàn)想主持會議。

會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理、紀檢工作負責人、工會主席孔洪磊傳達集團、股份公司2025年工作會議精神，并宣讀表彰通報。黨委委員、副總經(jīng)理王士然作銷售工作報告，優(yōu)秀職工代表作交流發(fā)言，實業(yè)部作表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導為優(yōu)秀職工代表頒獎，連明堂與實業(yè)部、銷售部門簽訂2025年經(jīng)營業(yè)績責任書，與安全監(jiān)督部、實業(yè)部簽訂2025年安全目標管理責任狀。

黨委副書記、總經(jīng)理凌駿春作題為《對標一流，強弱項，補短板，行穩(wěn)當下 改革創(chuàng)新，賦動能，激活力，布局新篇》的經(jīng)營工作報告。他指出，2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率等經(jīng)營指標持續(xù)改善，提升了存量市場份額，穩(wěn)住了基本盤。報告分析了當前面臨的形勢與任務，針對2025年經(jīng)營目標和重點工作，他要求，一是打造一支令行禁止的管理團隊，以作風轉(zhuǎn)變實現(xiàn)各項指標突破。二是建立四級指標體系，以新型經(jīng)營責任制明確各項指標，提高主動應對市場變化的能力。三是提升銷售應對市場能力，在增量市場取得突破，鍛造一支強有力的銷售鐵軍。四是面向市場需求，攻克加工技術(shù)短板，高質(zhì)量實現(xiàn)客戶需求。五是夯實基礎(chǔ)管理，強化過程管控，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。六是填平補齊生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增強公司研發(fā)硬實力。七是推動系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、精益降本相結(jié)合，提升獲利能力，保障職工收入。八是在新的核心競爭力產(chǎn)品培育中快速總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)全鏈條數(shù)據(jù)貫通。九是緊扣發(fā)展任務，全面推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

連明堂以《奮楫揚帆風正勁，改革創(chuàng)新譜新篇，黨建引領(lǐng) 筑牢高質(zhì)量發(fā)展“根”和“魂”》為題作重要講話。他指出，2024年，湖北新興全力以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨中央、國資委、集團公司黨委以及股份公司黨委的重大決策部署，在“黨建引領(lǐng)、改革攻堅、降本克難、以黨員為核 管理網(wǎng)格化”等方面搶抓機遇、穩(wěn)扎穩(wěn)打，改革發(fā)展呈現(xiàn)諸多新亮點。

他強調(diào)，2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，是“十四五”收官之年、“十五五”開局之年，是股份第五次黨代會召開之年，全體職工必須認清形勢、洞察趨勢、把握態(tài)勢、發(fā)揮優(yōu)勢，充分發(fā)揮改革牽引作用，構(gòu)建創(chuàng)新體制機制、注重統(tǒng)籌發(fā)展和安全，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

他要求，一是強化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。持續(xù)加強黨的創(chuàng)新理論武裝，深化“以黨員為核 管理網(wǎng)格化”特色活動，強化黨員在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營先鋒模范作用，構(gòu)建堅強戰(zhàn)斗堡壘。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，增強核心競爭力。持續(xù)攻堅高強度球鐵材質(zhì)，秉承“四個面向”，聚力科技創(chuàng)新，豐富產(chǎn)品種類，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化。三是堅持市場為王效益為先。緊盯新技術(shù)對行業(yè)的影響，以戰(zhàn)略布局，加大高附加值產(chǎn)品開發(fā)，穩(wěn)住銷量基本盤。四是以產(chǎn)品為中心，強化過程管控。加強產(chǎn)品全流程監(jiān)督與全過程控制，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，彰顯品牌價值，使公司產(chǎn)品契合市場形勢與企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。五是強化人才支撐，積蓄發(fā)展動能。開展?jié)M足公司現(xiàn)階段發(fā)展需求的人才招聘活動，配齊關(guān)鍵崗位人才。奠定助力公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基石。六是優(yōu)化薪酬激勵機制，調(diào)動職工干事熱情。建立職級評價體系，增加新進人員工資保護機制和成長激勵機制，創(chuàng)造更好的留人條件和成長空間。七是鞏固指標體系建設(shè)成果。強化過程跟蹤和異常管控，形成“人人身上有責任，各個肩上挑擔子”的良好開局，實現(xiàn)產(chǎn)品增量和市場增量的雙重目標。八是推進投資管理，培育新增長點。重點推進加工部設(shè)備補齊及自動化提升項目，提升裝備能力和產(chǎn)品質(zhì)量。九是堅持底線思維，著力防范化解重大風險。以“點”到“面”，樹立“我要安全”理念，強化“我會安全”技能，努力實現(xiàn)向“零”奮斗目標，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線。十是推進黨風廉政建設(shè)，營造風清氣正環(huán)境。持之以恒抓好中央八項規(guī)定及其細則精神的落實，加強三高三防建設(shè)，深化巡視巡察問題整改。

公司領(lǐng)導班子、全體中層干部、基層管理者代表、先進個人代表、職工代表共計90余人參加會議。（張楠）